Dialogo Servant Leadership

Appunti sul tema della Servant Leadership, un brano originale in omaggio e una playlist per entrare nei temi dei due workshop

“Everybody can be great… because anybody can serve.” – Dr. Martin Luther King, Jr.

Guidare senza essere un capo.
Guidare essendo un servitore.
Come fare?  Servendo se stessi servendo gli altri, una pratica in cui Martin Luther King era maestro, alimentata dalla sua arte poetica: la pratica della Servant Leadership come arte di umanizzazione.

Siamo ad un punto di svolta, risultato di caso e necessità, spesso invisibile ma progressivo, un cambiamento di paradigma centrato sull’uomo.

Se ascoltate le persone che ricoprono ruoli di leadership, vi diranno che non si sentono più leader tradizionali. Come accadde al grande direttore d’orchestra Benjamin Zander quando si rese conto che accompagnare i musicisti nell’essere i migliori artisti che potessero essere era la cosa più importante. “La mia orchestra ha notato subito il cambiamento e mi hanno chiesto: “Cosa ti è successo?”.

Sempre più collaboratori percepiscono e sperimentano il cambiamento nelle relazioni.
Questo cambiamento ha un ruolo solo nel raggiungimento di obiettivi individuali e personali?

La risposta a questo può forse risiedere nella funzione centrale della Servant Leadership, che comporta essere consapevoli di ciò che sta accadendo senza alterare l’esperienza, ma piuttosto cambiando la relazione che si ha con l’esperienza, nel rapporto con l’altro.
Quando tale ‘ri-percezione’ è il risultato di una nuova consapevolezza, le persone possono superare determinate condizioni organizzative, come culture, strutture, richieste di ruolo e priorità economiche, che spesso limitano o minano l’azione etica, per pensare e agire in modi coerenti con i loro valori e aspirazioni.
Questo crea un contesto completamente diverso per tutti e sblocca il pieno potenziale collettivo e organizzativo.

Il cambiamento di paradigma sta accadendo da qualche parte nella tua azienda in questo momento, forse diversi livelli sotto di te, dove qualcuno ha iniziato a sperimentare cose e tu non lo sai.

Una rivoluzione silenziosa che diventa evoluzione se riesci a coglierne i segnali.
Se riesci a capire dove sono quelle persone e quali sono quelle iniziative e le abbracci, inizierai il viaggio. Un viaggio culturale in cui dovrai collaborare con le contraddizioni e negoziare con l’ignoto, immergendoti nella pienezza di scopo, identità, appartenenza, fiducia e rispetto.

E sarà divertente, eccitante, intenso e coinvolgente.
E darà frutti, nuovi e persino inimmaginabili. Sicuramente.

Paolo Marizza

Tra musica e management


*Playlist collaborativa: inserite i vostri brani, li condivideremo nel primo workshop.

Dialogo Servant Leadership

A gennaio si terrà il primo workshop sul tema della leadership, trattato in maniera inedita con spunti legati al mondo della musica, del jazz e dell’improvvisazione. A cura di Paolo Marizza.

  • Tra musica e management: le connessioni nascoste
  • Leadership della complessità: improvisional leadership

A febbraio avremo il piacere di inviarti il vinile inedito dell’album di Paolo Marizza “Green Passage-Entangles lives”

Album di Paolo Marizza “Green Passage-Entangles lives”

Compila questo form per rimanere aggiornato sulle date dei workshop-dialoghi e per ricevere il materiale coi contenuti.


A fine marzo si concluderà questo percorso con il secondo momento del dialogo-workshop

  •  Leadership come processo collettivo
  • Orchestrare la leadership: le servant organizations

Iscrizioni: coming soon

PAOLO MARIZZA

Paolo Marizza, consulente di direzione in primarie società di consulenza, ha ricoperto ruoli manageriali in piccole e grandi aziende e ruoli di business angel in iniziative nel settore pubblico e privato. Attualmente è visiting professor di Organizzazione Aziendale all’Università di Trieste.

Ha iniziato a suonare il pianoforte all’età di 5 anni. Dopo alcuni concerti di pianoforte ed esperienze giovanili in gruppi rock ha intrapreso un percorso diverso con una laurea e un MBA in Economics. Autore di libri e articoli su strategia, finanza e innovazione, negli anni il suo amore per la musica, dalla classica al jazz, si è arricchito di esperienze e sensibilità maturate nell’interazione con organizzazioni complesse.

Appunti sul tema della Servant Leadership, un brano originale in omaggio e una playlist per entrare nei temi dei due workshop

“Everybody can be great… because anybody can serve.” – Dr. Martin Luther King, Jr.

Guidare senza essere un capo.
Guidare essendo un servitore.
Come fare?  Servendo se stessi servendo gli altri, una pratica in cui Martin Luther King era maestro, alimentata dalla sua arte poetica: la pratica della Servant Leadership come arte di umanizzazione.

Siamo ad un punto di svolta, risultato di caso e necessità, spesso invisibile ma progressivo, un cambiamento di paradigma centrato sull’uomo.

Se ascoltate le persone che ricoprono ruoli di leadership, vi diranno che non si sentono più leader tradizionali. Come accadde al grande direttore d’orchestra Benjamin Zander quando si rese conto che accompagnare i musicisti nell’essere i migliori artisti che potessero essere era la cosa più importante. “La mia orchestra ha notato subito il cambiamento e mi hanno chiesto: “Cosa ti è successo?”.

Sempre più collaboratori percepiscono e sperimentano il cambiamento nelle relazioni.
Questo cambiamento ha un ruolo solo nel raggiungimento di obiettivi individuali e personali?

La risposta a questo può forse risiedere nella funzione centrale della Servant Leadership, che comporta essere consapevoli di ciò che sta accadendo senza alterare l’esperienza, ma piuttosto cambiando la relazione che si ha con l’esperienza, nel rapporto con l’altro.
Quando tale ‘ri-percezione’ è il risultato di una nuova consapevolezza, le persone possono superare determinate condizioni organizzative, come culture, strutture, richieste di ruolo e priorità economiche, che spesso limitano o minano l’azione etica, per pensare e agire in modi coerenti con i loro valori e aspirazioni.
Questo crea un contesto completamente diverso per tutti e sblocca il pieno potenziale collettivo e organizzativo.

Il cambiamento di paradigma sta accadendo da qualche parte nella tua azienda in questo momento, forse diversi livelli sotto di te, dove qualcuno ha iniziato a sperimentare cose e tu non lo sai.

Una rivoluzione silenziosa che diventa evoluzione se riesci a coglierne i segnali.
Se riesci a capire dove sono quelle persone e quali sono quelle iniziative e le abbracci, inizierai il viaggio. Un viaggio culturale in cui dovrai collaborare con le contraddizioni e negoziare con l’ignoto, immergendoti nella pienezza di scopo, identità, appartenenza, fiducia e rispetto.

E sarà divertente, eccitante, intenso e coinvolgente.
E darà frutti, nuovi e persino inimmaginabili. Sicuramente.

Paolo Marizza

Tra musica e management


*Playlist collaborativa: inserite i vostri brani, li condivideremo nel primo workshop.

Dialogo Servant Leadership

A gennaio si terrà il primo workshop sul tema della leadership, trattato in maniera inedita con spunti legati al mondo della musica, del jazz e dell’improvvisazione. A cura di Paolo Marizza.

  • Tra musica e management: le connessioni nascoste
  • Leadership della complessità: improvisional leadership

A febbraio avremo il piacere di inviarti il vinile inedito dell’album di Paolo Marizza “Green Passage-Entangles lives”

Album di Paolo Marizza “Green Passage-Entangles lives”

Compila questo form per rimanere aggiornato sulle date dei workshop-dialoghi e per ricevere il materiale coi contenuti.

A fine marzo si concluderà questo percorso con il secondo momento del dialogo-workshop

  •  Leadership come processo collettivo
  • Orchestrare la leadership: le servant organizations

Iscrizioni: coming soon

PAOLO MARIZZA

Paolo Marizza, consulente di direzione in primarie società di consulenza, ha ricoperto ruoli manageriali in piccole e grandi aziende e ruoli di business angel in iniziative nel settore pubblico e privato. Attualmente è visiting professor di Organizzazione Aziendale all’Università di Trieste.

Ha iniziato a suonare il pianoforte all’età di 5 anni. Dopo alcuni concerti di pianoforte ed esperienze giovanili in gruppi rock ha intrapreso un percorso diverso con una laurea e un MBA in Economics. Autore di libri e articoli su strategia, finanza e innovazione, negli anni il suo amore per la musica, dalla classica al jazz, si è arricchito di esperienze e sensibilità maturate nell’interazione con organizzazioni complesse.