Colma il divario tra lo stato attuale e quello desiderato con una roadmap chiara, concreta e realizzabile.

Distribuisci più velocemente con maggiore qualità e stabilità — in modo flessibile, regolato e guidato.

Assicura che le priorità aziendali siano riflesse e realizzate, affinché ogni attività generi valore misurabile.

Interventi regolari su ambiti e domini definiti, guidati da metriche di successo chiare e condivise.

Costituisci un comitato di governance che supervisiona regolarmente i progressi, verifica gli standard qualitativi e semplifica il processo decisionale. Il comitato include rappresentanti del cliente, contributor di SORINT.lab e QA del PMO di SORINT.

Abilita il monitoraggio proattivo e l’adattamento degli aspetti chiave del progetto — dall’ottimizzazione delle risorse alla realizzazione del valore, fino al coordinamento della delivery. Applica best practice lungo tutto il ciclo SDLC, nella cultura del team e nelle competenze sia soft che tecniche.